川力智能召开全面预算与绩效管理培训会——2025年第2期

川力智能召开全面预算与绩效管理培训会

 1月下旬,川力智能在行政楼培训中心召开全面预算与绩效管理培训会，中层及以上干部共计70余人参加会议，川力智能常务副总经理万建华主持会议。本次培训特邀成都明道汇智管理咨询公司董事长蒋春明主讲。

会上，蒋春明老师首先介绍了2024年的行业形势以及川力逆势而为、主动出击的举措；讲解了企业战略定位、战略手段、战略表达、战略执行以及2025年如何打好攻坚战等构想；重点对目标、团队、组织和机制的设定进行了解读。他指出，企业的战略是动态的、弹性的，能够根据市场变化和企业发展阶段进行及时调整。在目标设定时，要从国家形势、行业层面、竞争对手以及企业自身情况来进行分析判断，确保目标的合理性和可行性。然后再根据目标确定适合的组织架构、团队设置和机制设计，重视市场和客户需求。

会上，集团副总经理钟在娥代表执行层发言，表示将全力以赴，做好集团公司的全面预算管理及执行落地工作，督导下属经营单位全面预算工作的有效开展，确保公司各项预算目标顺利达成。并从提高认识、积极参与、严格执行、加强分析、持续改进、精筑预算管理体系等六个方面，详细阐述了执行全面预算管理工作的具体举措。

集团轮值总经理张伟在总结中，强调了全面预算与绩效管理是企业实现战略目标的重要手段，并对参会人员提出了“全员参与、强化预算管理、注重绩效管理和机制设计、加强学习、加强团队建设”等五点要求，希望大家将所学知识运用到实际工作中，加强团队协作，不断提升预算管理和绩效管理水平，共同推动企业的发展。

集团董事长闵汝贤作《理清思路 理顺关系——开创川力发展新局面》讲话，对本次培训会的效果给予了高度评价。再次强调了战略定位的本质就是搞清楚业务和模式，他表示，川力的“蓝海”从产品维度来说，最根本的就是智能制造与数字化产品，并结合培训内容，对川力智能各业务板块的商业模式进行了再次梳理。他指出，要通过“干、做、管”，“管结果，盯过程”来实现企业的战略目标任务。

会后，参会人员纷纷表示，本次培训会内容丰富、实用，对提升全面预算管理和团队执行能力具有重要意义。在以后的工作中，一定积极参与全面预算管理与执行，确保公司资源的合理配置和有效利用，助力战略目标顺利达成。

川力智能：叶雪勤