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四川省确保全面完成十二五节能减排目标

作者 Admin 浏览 发布时间 11/10/21

 

在节能减排首次成为约束性指标的十一五期间,我省全面完成了节能减排目标。927日,我省紧接着全国节能减排工作电视电话会议召开全省电视电话会议,省委副书记、省长蒋巨峰要求认真总结十一五经验,确保全面完成十二五节能减排目标。 
  十一五期间,我省以能源消费年均8.7%的增速,支撑了GDP年均13.7%的增速。全省单位GDP(地区生产总值)能耗累计下降20.31%,超过目标0.31个百分点;工业增加值能耗、化学需氧量、二氧化硫排放量分别累计下降32.03%5.43%12.95%,均超过目标。 
  总结十一五成效和经验,蒋巨峰指出,加强领导、正确部署是首要保障;全面推进,在调整产业结构、实施重点工程、推广先进技术产品、加强管理等方面实施重点突破是基本途径;完善法规标准、强化激励和约束政策、建立预警调控机制等机制创新和政策推动是重要手段;示范引导、面上推广是基本方法;全民动员、广泛参与是社会基础。 
  我省十二五节能减排目标是:单位GDP能耗降低16%,化学需氧量降低7%,二氧化硫排放量降低9%,氨氮排放量降低8.6%,氮氧化物排放量降低6.9%。蒋巨峰要求各地各部门突出抓好六方面工作,确保全面完成目标。一要强化宏观组织领导。做好目标分解,抓好统筹协调,加强形势研判,严把产业政策和准入条件,定期督查考核。二要加快产业升级步伐。加快淘汰落后产能,提高低能耗产业比重,推动传统产业改造升级,大力发展循环经济,优化能源消费结构。三要加强重点工程建设。加大资金支持和项目工作力度,继续开展节能产品惠民工程,大力推进合同能源管理。四要抓好重点领域的工作。工业领域突出抓好钢铁、火电、水泥、化工等行业重点企业的节能减排;建筑领域严格执行住宅和公共建筑节能标准;交通领域坚持优先发展公共交通;商贸领域鼓励采用节能设备和产品;公共机构领域推进建筑节能改造。五要完善激励约束机制。建立节能减排投入长效机制,探索建立能源消耗总量控制机制,完善污染物排放总量约束机制,加大差别电价政策实施力度。六要抓好能力建设提升。完善统计考核体系,强化管理能力建设,加强能力培训。 
  从今年前三季度看,全省节能减排工作基本达到进度目标,但个别地区和行业完成情况欠佳。蒋巨峰指出,要采取更加有力的措施确保完成全年目标,防止在十二五期间前松后紧。要明确任务、强化责任,严控新上高耗能高污染项目,加快淘汰落后产能,加快实施节能减排重点工程,加强预警调控,加强督促检查。对进度滞后的市县,要继续通过发点球和约谈等方式加强督促。 
  蒋巨峰还对落实各市县政府、省直部门、企业的节能减排责任提出了要求。 
  副省长王宁主持会议,副省长陈文华、省政府副秘书长何旅章及省政府副秘书长、省政府研究室主任万鹏龙参加会议。

  

    在公司2011年工作方针中,“再造流程,落实细节,实现日清日高”与“加快研发,抢占市场,承担国产重任”成为2011年工作中不可偏废的两个方面。  

    公司有很多流程,如生产流程,发货流程,采购流程,销售流程等等。但是,目前公司现有的组织架构是根据管理和控制来设置权限,完整的业务流程被各职能部门所分割,流程中包含很多交接、传递,导致流程的复杂化和流程的延长,容易引起错误和延迟,对顾客的需求也反映迟钝,甚至有可能会出现只要有一个环节受阻,流程就可能中断的后果。

    同时,由于流程分散在各个职能部门当中,缺乏对跨职能的横向流程的统一控制和协调,容易造成每个职能部门只关心本部门的效率和效益,而忽视了公司的整体效率和效益,忽视了顾客的需要。

    现在已经不是九十年代拥有一个好的产品就可以养活一个企业的时代,而今的市场竞争加剧,用户对公司产品的要求越来越高,对产品开发、生产周期的要求越来越短,企业之间不局限于在产品竞争,品牌竞争,渠道竞争,速度竞争,资源竞争等,而是企业综合能力的全面竞争!

    作为中国电站阀门的领航者,公司对速度、效率的要求更高。因为,速度代表专业,代表领先,代表标准!

    在这样的背景下,公司决定顺应变革浪潮,对公司的作业流程进行根本的再思考和彻底的再设计,整合服务功能和信息流流程,以求在成本、质量、服务和速度等各项至关重要的绩效标准上取得显著的改善,以首尾相接、完整的整合性过程来取代以往的被各部门割裂的、不易看见也难于管理的支离破碎的过程。简言之,就是要将公司的流程再造为“面向顾客满意度的业务流程”,——因为公司要解决的问题是“从把客户订单拿回来,到把货发出去,以最快速度完成”。

    所以,在这个过程中,公司将抛弃因循守旧的想法,跳出传统的框框,针对切实的需要来创造发明出全新的工作方法,以确保流程再造对公司竞争优势的提升: 

    ——实现公司内部降低运成本,推动及时生产方式和销售过程的信息化,使公司形成相对于竞争对手的成本优势。

     ——建立以客户为中心的组织结构,节约生产和销售活动等待的时间,提高对客户需求的反应速度和服务质量,给顾客带来更多的价值,强化公司的核心竞争力,给公司带来服务差异化优势。

张慧萍


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